□??企業(yè)發(fā)展部????陸尉初

2014年是綠港蓬勃發(fā)展的一年，也是綠港人繁忙的一年。這一年集團公司承擔了市政、民生、固投和地產(chǎn)等方面的多種建設任務(wù)，集團公司上下忙碌而多彩，其中經(jīng)開(kāi)區第一小學(xué)項目一期按時(shí)交付使用，大大緩解了轄區適齡兒童的入學(xué)需求則是集團公司完成民生工程的一大亮點(diǎn)。

經(jīng)開(kāi)區第一小學(xué)一期建設期不滿(mǎn)一年，在短短的工期內能夠按時(shí)交付，得益于集團公司為趕工期而針對性組建的臨時(shí)項目搶工管理小組的努力。2014年開(kāi)年復工之后，各項目建設陸續恢復正常狀態(tài)，經(jīng)開(kāi)一小一期也是其中之一。此時(shí)該項目剛完成基礎施工，離項目主體封頂還有很遠的距離，隨后的施工管理是真正全面考驗承包單位技術(shù)、財力和管理水平的時(shí)刻。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施工，施工單位在現場(chǎng)管理、技術(shù)實(shí)力和材料設備組織等方面的不足和缺陷逐步體現，造成項目施工的進(jìn)度極為緩慢。集團工程部和監理公司為改變不利的施工局面多次召開(kāi)協(xié)調會(huì )，集團公司、管委會(huì )主管部門(mén)等也及時(shí)地不斷召開(kāi)工程進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )，以多種層次和方式協(xié)調、督促項目施工工作的推進(jìn)，但由于施工單位綜合實(shí)力和水平嚴重不足的限制，因此履約能力極差，造成項目整體進(jìn)度推進(jìn)緩慢，項目施工錯過(guò)了一次又一次黃金時(shí)段。

面對著(zhù)這種不利局面，綠港人沒(méi)有表現出氣餒。集團公司經(jīng)過(guò)認真分析后，在距離交工日期還剩余三個(gè)月之際，決定改變管理模式：根據施工需要適時(shí)分割施工工作面，引進(jìn)有實(shí)力的搶工隊伍分包施工，同時(shí)成立項目搶工管理小組進(jìn)駐現場(chǎng)，全面協(xié)調推進(jìn)項目施工。項目搶工管理小組成立當日即時(shí)進(jìn)駐項目現場(chǎng)，以自己的技術(shù)和管理能力充實(shí)施工項目部的管理實(shí)力，并深入到各專(zhuān)業(yè)分包隊伍指導作業(yè)的開(kāi)展，堅定瞄準完工交付的工作目標，以“白加黑”、“五加二”的工作方式開(kāi)展項目的內外協(xié)調與督促工作。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的艱苦奮戰，終于將完工的項目按時(shí)交付經(jīng)開(kāi)區教育局使用，完成了集團公司上半年的一項重大民生工程。

項目搶工管理小組模式是我們綠港人遇困難不止步、勇?lián)數谋憩F，是集團公司探索創(chuàng )新工作管理模式的實(shí)踐，也是集團公司煥發(fā)勃勃生命力、追求進(jìn)步、追趕時(shí)代發(fā)展的體現。在過(guò)去一年的發(fā)展中，集團公司相繼成立了北部灣廠(chǎng)房項目搶工管理小組、現代標準廠(chǎng)房項目搶工管理小組和友誼路改擴建項目搶工管理小組等，這種工作模式在各自的項目里都取得了理想的成績(jì)，這是對我們孜孜不倦追求發(fā)展壯大的最好回報。

每當路過(guò)經(jīng)開(kāi)區一小看到背著(zhù)書(shū)包歡天喜地上下學(xué)的小學(xué)生，我們總是感到滿(mǎn)心的欣慰，我們相信，我們的努力奮斗將會(huì )托起經(jīng)開(kāi)區發(fā)展的一片藍天。

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